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为成功实施数字转型和物联网集成需做好的准备

数字转型和物联网集成似乎是大多数组织的首要任务,但为成功实施做好准备可能是一项挑战。每家公司都有自己的运营需求和预算限制,这使得一刀切的方法成为一种潜在的高成本负担。组织不应寻找包罗万象的IT管理解决方案,而应着重于创建详细描述项目生命周期各个阶段(从早期采用到持续支持)的部署计划。根据思科的一项调查显示,大约有75%的物联网项目失败了,因此,对于经得起未来考验的关键业务技术和应用来说,拥有清晰的愿景和全面的路线图是必不可少的。

数字转型和物联网集成似乎是大多数组织的首要任务,但为成功实施做好准备可能是一项挑战。每家公司都有自己的运营需求和预算限制,这使得一刀切的方法成为一种潜在的高成本负担。组织不应寻找包罗万象的IT管理解决方案,而应着重于创建详细描述项目生命周期各个阶段(从早期采用到持续支持)的部署计划。根据思科的一项调查显示,大约有75%的物联网项目失败了,因此,对于经得起未来考验的关键业务技术和应用来说,拥有清晰的愿景和全面的路线图是必不可少的。

为成功实施数字转型和物联网集成需做好的准备

创建物联网部署路线图

创建详细物联网路线图的第一步是了解导致项目停滞或失败的常见挑战。根据上述思科研究,影响物联网项目的五个主要挑战是:

超出预算

难以确保跨团队整合

有限的内部物联网专业知识

数据质量差

完成时间不确定

几乎所有这些问题都来自规划阶段,说明了在部署新传感器组或将基于云的资产管理平台集成到现有工作流程之前,确定详细细节是多么重要。IT领导者应首先确定其预算需求、内部专业知识水平以及安装、配置和推出物联网设备所需的时间。这将提供一个有价值的基准,有助于衡量新部署的成功,并发现可能影响项目进度的低效之处。根据部署的规模,IT专业人员可能需要创建一套特定于物联网设备的新策略和控制措施。

Forrester Research的高级分析师Paul Miller在接受ZDNet采访时说,“许多此类部署都是早期的、规模较小的,但随着它们变得更加关键,将需要确保它们确实遵守了数据策略、隐私策略和安全策略。”

除了评估组织当前的计算和数据存储策略之外,IT管理员还必须了解如何在现实环境中使用物联网技术。这种见解可以确保专注于为最终用户提供特定的功能,而不是将不相关的功能拼凑在一起。

为启动物联网做准备

尽管每个物联网部署都不尽相同,但集成新技术总会造成一定程度的中断,例如,在制造工厂中安装一组物联网传感器可能需要数小时甚至数天完全关闭生产线。此外,对于技术工人来说,推出新平台可能会导致意外停机和生产力下降,尤其是在最终用户缺少经验的情况下。为这些中断或意外进行计划对于制定主动的物联网实施路线图并调整交付时间表至关重要。

在《福布斯》技术委员会最近的一篇文章中,几位行业专家分享了他们简化物联网技术的启用技巧和策略。虽然这些建议可能并不适用于每一种情况,但将专业见解纳入规划阶段可能有助于保持项目按时完成且不超出预算。

设计灵活的体系架构:确保物联网系统提供准确、实时的数据对于任何实施的成功至关重要。虽然组织可能决定创建刚性网络环境来支持其物联网技术,但建议他们留有一些回旋余地。SAS负责业务开发的高级副总裁tomfisher表示,公司应避免安装加固的体系架构,直到知道需要从边缘设备带回多少数据和什么类型的数据为止。

集成物联网监控工具和流程:众所周知,物联网设备容易受到各种网络威胁的攻击,这就是端点安全成为首要问题的原因所在。为了消除这些风险,IT管理员必须能够发现添加到网络中的新物联网设备,并监控它们的可用性和性能。

将物联网视为“系统的互联网”:物联网更像是端点网络,而不是孤立的硬件,因此,有效的物联网环境将能够在设备之间以及集中管理平台或数据存储设施之间共享数据。正如mimik technology创始人兼首席执行官Fay Arjomandi所解释的那样,推出新的物联网功能“需要一种系统化的方法。..来实现这些实体之间的交互、边缘的数据处理以及向云端生成知识。”

无论您的下一个物联网项目是大是小,为您的网络基础设施做好准备以应对不断增长的数据存储和处理需求都是非常重要的。

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